中國員工與外國員工
中方由CEO、副總親自帶隊，現(xiàn)場指揮，所有計劃和想法一旦統(tǒng)一都能夠迅速實施。在每次啟動時，中方CEO基本住在現(xiàn)場，現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)人員甚至連續(xù)幾天晚上不睡覺一個月不回家，當爐內(nèi)渣融化堵塞前置爐時，中方副總更是親自拿著氧槍現(xiàn)場排堵，領(lǐng)導帶隊的共同努力下使得問題一個個得到解決。中方現(xiàn)場員工大多都是多面手，特別是現(xiàn)場操作人員都是多功能化。在某個區(qū)域出現(xiàn)問題時，周圍幾個區(qū)域的操作人員迅速聚集，過來一起解決。
設(shè)計建設(shè)階段，外方總會提出很多新的方案，但是由于成本和實現(xiàn)的復(fù)雜程度，與中方產(chǎn)生各種意見分歧，最后的結(jié)果往往是多方妥協(xié)，在設(shè)備選型上的妥協(xié)，為后來工廠啟動后外圍設(shè)備的不穩(wěn)定埋下了隱患。幸運的是在核心設(shè)備，直接還原爐上都很謹慎。在砌筑耐材階段，加拿大工程師、日本耐材供應(yīng)商常常是半夜還在爐內(nèi)觀察、測量，確保砌筑的精確。加拿大人對耐材的砌筑幾乎到了吹毛求疵的程度，絕不放過每一個細節(jié)，雖然最后還沒有完全達到他的要求，但基于外方在澳洲的經(jīng)驗，相對于澳洲的爐子，中國項目有了很大的提高。后來多次反復(fù)啟動，多次爐內(nèi)切割作業(yè)，耐材依然堅挺。
項目運營階段，外方更加強調(diào)理論化，數(shù)字化。在計算理論的指導下來運營工廠，不斷的通過計算優(yōu)化調(diào)節(jié)控制來實現(xiàn)。中方更加注重工廠的運營穩(wěn)定性，就是常說的穩(wěn)定順行。外方人員喜歡通過計算軟件來了解工廠狀態(tài)，不停操作，每個班次的人操作方式、操作風格均有差異，這點中方高層也敏銳的察覺到了。當外方撤出后，中方操作上做出了調(diào)整，將操作流程化、參數(shù)化，首先讓工藝流程在較低產(chǎn)量條件下穩(wěn)定，然后逐步優(yōu)化，往上提升，這種方法非常實用，在工廠剛開始階段無疑更加有效。
對比中外員工，不難發(fā)現(xiàn)外方人員則更多體現(xiàn)的是專業(yè)化、專人做專事，每個人都有自己的想法和理論，力求將每件事情做到精益求精。而中方員工更加體現(xiàn)的是實用化，在大方向確定的情況下，將結(jié)果落實到生產(chǎn)實踐中去，盡快實現(xiàn)穩(wěn)定順行。而這些都是新技術(shù)開發(fā)時間所必需的。
HIsmelt在力拓集團內(nèi)部是一個相對較小的部門，當集團戰(zhàn)略調(diào)整，市場壓力加上中外公司的文化和價值觀差異，HIsmelt自然首選成了集團總部剝離的目標對象。外方人員撤出項目后，中方聚焦了整個集團公司之力，在實踐經(jīng)驗的支撐下，將工廠運行操作得更加出色。
綜上所述，地域的不同、大公司與小公司的比較、時代的變遷和中外文化的差異對HIsmelt技術(shù)發(fā)展的影響，其本質(zhì)是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系這對矛盾的調(diào)和問題，不能說誰比誰更好，再深入往下寫就到了主義，社會發(fā)展階段等等，對于創(chuàng)新來說，沒有誰比誰好，只有適合與否。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力，當外方這種成熟的生產(chǎn)關(guān)系作用于初期HIsmelt生產(chǎn)力的時候，不能釋放出HIsmelt技術(shù)的先進生產(chǎn)力，反而將其束縛，二者是相斥的，分離則是最佳的選擇。而HIsmelt技術(shù)作為新技術(shù)決定了其只能在中型或小企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系下成長，全公司生產(chǎn)資料集聚對其開發(fā)和發(fā)展，這才是新生產(chǎn)力需要的土壤。
歷史上有很多這樣的例子：當柯達數(shù)碼相機的發(fā)明人讓將第一臺原型交給高層時，得到的回答是“That’s cute but don’t tell anyone about it”，最后公司被數(shù)碼相機顛覆；諾基亞發(fā)明智能手機，蘋果發(fā)展并最終將手機革命。大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，決定了其很難將生產(chǎn)資料、物力、人力集中到新產(chǎn)品的發(fā)展中，大企業(yè)在整個全球行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中起到的作用是利用強大的產(chǎn)業(yè)鏈和布局，對生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料的進行全球化配置。
新技術(shù)在成長壯大到一定程度后，再由國際化大型企業(yè)進行戰(zhàn)略性兼并，并全球化布局整合運營，即用更先進的生產(chǎn)關(guān)系來配置資源，這是最合理的創(chuàng)新路徑。當前的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)就是如此，小型公司不斷涌現(xiàn)新的idea，承擔發(fā)展的風險，到一定階段后，Google，亞馬遜，阿里等巨擎對技術(shù)進行整合并迭代，然后全球化布局，將產(chǎn)品服務(wù)升級后的成果分享給全世界。
文章摘自：軋鋼之家
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